Når menneskelig tiltro er en trojansk hest
I april 2024 indledte belgiske myndigheder en efterforskning af mistanke om, at Huawei har forsøgt at påvirke EU-beslutningstagere gennem uformelle relationer, gaver og økonomiske incitamenter. Sagen retter sig mod både tidligere og nuværende medlemmer af Europa-Parlamentet samt deres medarbejdere og har fokus på regulering inden for telekommunikation og 5G-infrastruktur. Der var ingen teknologisk indtrængen. I stedet skete påvirkningen gennem etablerede relationer og adgang til beslutningsmiljøer. Det er en påmindelse om, at påvirkningen ikke er forbeholdt EU-niveau, men kan ske i alle organisationer, hvor adgang til strategisk viden formidles gennem personlige relationer.
Fremgangsmåden er baseret på klassiske HUMINT-principper, hvor legitime kommercielle relationer gradvist udvikles til strategiske forbindelser. Gennem gentagen dialog, invitationer og økonomiske incitamenter kan der opbygges personlige afhængigheder og adgang til interne drøftelser uden at bryde formelle sikkerhedsbarrierer. Formålet var konkret møntet på at påvirke regulering og udbud vedrørende 5G-master i Europa, eftersom kontrol over netværksinfrastruktur har både kommerciel og sikkerhedspolitisk betydning.
Sagen illustrerer en bredere tendens, hvor statsligt tilknyttede teknologivirksomheder anvendes som redskaber i strategisk påvirkning af europæisk regulering og kritisk infrastruktur. Når relationer bliver det primære værktøj, udviskes grænsen gradvist mellem legitim interessevaretagelse og klandestin politisk påvirkning, hvilket gør indflydelsen vanskelig at identificere, før et mønster er etableret. For organisationer med internationale partnerskaber betyder det, at kommerciel dialog også bør vurderes i et sikkerhedsperspektiv. I den forstand kan tillid fungere som en trojansk hest: Adgangen gives frivilligt, mens den strategiske hensigt forbliver skjult.
Konsekvenserne rækker ud over det enkelte udbud. Indflydelse på 5G-regulering og netværksarkitektur kan nemlig få direkte betydning for EU’s teknologiske suverænitet, dataeksponering og fremtidige sikkerhedsvurderinger. Hvis beslutningsprocesser påvirkes gennem relationelle kanaler, svækkes tilliden til institutionelle procedurer, og den menneskelige del af sikkerhedsarkitekturen bliver således en strategisk sårbarhed.
Ekspert Råd
Institutioner og organisationer bør arbejde systematisk med at kortlægge og vurdere uformelle kontaktflader mellem beslutningstagere og eksterne aktører. Awareness-træning i påvirkningsadfærd og strukturerede vurderinger af partnerskaber med teknologivirksomheder med statslig tilknytning bør indgå som en del af den samlede vurdering. Ledelsen bør desuden have et klart overblik over relationer med høj eksponeringsværdi, så påvirkningsrisici integreres i organisationens sikkerheds- og compliancearbejde.
Hvis du vil vide mere og styrke jeres modstandsdygtighed mod spionage så kontakt ALPHA her
📩 Abonnér på vores nyhedsbrev på LinkedIn og få nye intells hver uge.